ذهن استراتژیک به تفکر ی اشاره دارد که بتواند برای اتخاذ تصمیم بهترین را گزینش کند و این نوع تفکر قابل یادگیری است.
به گزارش خط سلامت در این مطلب به بررسی نکاتی برای پرورش ذهن استراتژیک پرداخته شده است.
ذهن استراتژیک و مهارت ها
ذهن استراتژیک را می توان از طریق کتابی به همین نام بررسی کرد. نویسنده کتاب "ذهن استراتژیست"، هدف این کتاب را آموزش تفکر استراتژیک به خوانندگان در سطوح فردی، سازمانی و ملی معرفی کرده است و ویژگی این کتاب همین است که بر پرسش های استراتژیک تمرکز داشته و به جای پاسخ های قطعی، با طرح پرسش های مناسب، ذهن خواننده را به تفکر استراتژیک عادت می دهد. ارائه مثالها و تجربیات واقع نیز به این مهم کمک کرده است.
این تفکر دارای ویژگی هایی است که به صورت همزمان در ذهن کار می کنند:
دارای نگرش خلاق است
دارای نگرش سیستمی است
دارای نگرش انتقادی است
دارای رویکرد ترکیبی است؛ هم از داده‌های نرم(ایده‌ها و بینش‌ها، تمثیل‌ها) استفاده می‌کند و هم از داده‌های سخت(آمار و اطلاعات و تحقیقات)
دائم در جستجوی منافع استراتژیک است
تجربه‌گرا و نتیجه‌گراست. تجربه‌های کوچک می‌کند تا داده‌ها را بررسی کند.
خاصیتی غیرمتوازن دارد؛ مثلاً به جای پرداختن به همه مشتریان، روی مشتریان اصلی متمرکز می‌شود.
هدف گرایی
اهدف استراتژیک سازمان‌ها را متعهد به تمرکز می‌کند. این تمرکز باید تا دستیابی به هدف یا تعریف هدفی جدید حفظ شود و ستون نگهدارنده‌ی سازمان باشد. تمامی منابع سازمان را در راستای تحقق اهداف استراتژیک به کار می‌گیرد و انتخاب‌های سازمان را درباره‌ی حوزه‌ی فعالیت و شیوه‌ی دستیابی به موفقیت تحت تأثیر قرار می‌دهد. بنابراین، هدف‌گرایی، مانند صافی، انتخاب‌های سازمان را پالایش می‌کند و مانعی در برابر بی‌انضباطی، پراکندگی و واگرایی اهداف در طول زمان است.
جهت‌گیری‌های استراتژیک
شناسایی همه عوامل مطلوبیت‌زا برای مشتری
تفکیک عوامل آسان‌یاب از عوامل سخت‌یاب (انتخاب سخت‌یاب)
تفکیک عوامل مهم از عوامل غیرمهم
تفکیک عوامل موجود از عوامل ناموجود
تشخیص موجود یا ناموجود بودن عوامل برای رقبا
دسته‌بندی عوامل در چهار گروه و تصمیم‌گیری استراتژیک:
شایستگی استراتژیک (رقبا ندارند ما داریم)
الزام استراتژیک (رقبا دارند ما نداریم)
گلوگاه استراتژیک (رقبا دارند ما هم داریم)
پتانسیل استراتژیک (رقبا ندارند ما هم نداریم)
یکپارچه‌سازی تصمیم‌های استراتژیک
پنج عینک استراتژیک
عینک آبی : دیدن واقعیت‌ها و آینده محتمل
عینک قرمز : دیدن آینده‌های غیرمنتظره و خطرآفرین
عینک سبز: دیدن آینده‌های ممکن و ایجاد شدنی
عینک زرد : تعیین آینده مطلوب و مورد نظر
عینک بنفش: تحقق آینده‌ی مطلوب و مورد نظر
تحلیل ذی نفعان
ذی نفعان مثل: گروه‌های اجتماعی، مشتریان، کارکنان، نهادهای دولتی و تأمین‌کننده‌ها
یک فهرست از ذی‌نفعان مختلف آماده کنید
آنها را به تأثیرگذار بودن یا تأثیرپذیر بودن گروه‌بندی کنید
این که چقدر قدرت اعمال نفوذ در عملکرد ما دارند را رتبه بندی کنید
اینکه چقدر رغبت اعمال نفوذ در عملکرد ما دارند را رتبه‌بندی کنید
ذی نفعان کلیدی لیست می‌شوند
انتظارات و خواسته های ذی‌نفعان کلیدی را بررسی کنید برای ورود به صفحه اینستاگرام کلیک کنید.
تمام مطالب سایت اختصاصی و توسط تحریریه خط سلامت تولید شده است، استفاده با ذکر منبع و لینک دهی بلامانع است.
منبع:عصر ایران
