رویکرد مثبت‌اندیشی افراطی که به Glossing یا براق کردن معروف است، به جای اینکه به حل مشکلات کمک کند، آن‌ها را پیچیده‌تر کرده و به ایجاد یک محیط کاری سمی کمک می‌کند.
به گزارش خط سلامت براق کردن، نوعی مکانیسم دفاعی است که افراد برای محافظت از خود یا سازمان‌شان در برابر انتقاد و شکست به کار می‌برند. اما این رفتار، علاوه بر اینکه مانع از رشد و توسعه فردی و سازمانی می‌شود، می‌تواند به روابط بین‌فردی نیز آسیب جدی وارد کند.
براق کردن؛ مثبت‌گرایی سمی در محیط کار
پدیده "براق کردن" یا مثبت‌گرایی سمی در محیط کار به معنای سرکوب احساسات منفی و انکار مشکلات است که می‌تواند به یک فرهنگ سازمانی سمی منجر شود. تحقیقات و نظرسنجی‌ها، نشان می‌دهد این رفتار در بسیاری از محیط‌های کاری رواج دارد و عواقب منفی جدی برای کارکنان و سازمان‌ها به همراه دارد.
علل پدیده براق کردن
ترس از شکست، حفظ ظاهر، فشار برای موفقیت، و فرهنگ سازمانی سمی
عواقب پدیده براق کردن
برخی از مهم ترین پیامدهای ناشی از براق کردن، عبارت است از:
کاهش بهره‌وری
افزایش استرس
کاهش خلاقیت
آسیب به روابط بین‌فردی
نقش رهبران: رهبران نقش مهمی در ایجاد فرهنگ سازمانی دارند و می‌توانند با ایجاد فضای امن برای بیان احساسات و مشکلات، از براق کردن جلوگیری کنند.
راهکارهای مقابله با براق کردن: ایجاد ارتباطات باز، تشویق به بیان صادقانه احساسات، ایجاد فضای امن برای اشتراک‌گذاری چالش‌ها، و آموزش مهارت‌های رهبری برای ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت
چرا پدیده براق کردن اتفاق می‌افتد؟
برخی از مهم ترین دلایل بروز این پدیده، عبارت است از:
ترس از شکست: افراد ممکن است از نشان دادن ضعف یا ناکامی بترسند و به همین دلیل، مشکلات را کوچک‌نمایی کنند.
حفظ ظاهر: حفظ تصویر مثبت از خود یا سازمان، یکی دیگر از دلایل براق کردن است.
فشار برای موفقیت: در محیط‌های کاری با رقابت بالا، فشار برای دستیابی به موفقیت ممکن است باعث شود افراد از بیان مشکلات خودداری کنند.
فرهنگ سازمانی سمی: در برخی سازمان‌ها، فرهنگ بر اساس رقابت، ترس از انتقاد و پنهان‌کاری بنا شده است که باعث تشویق به براق کردن می‌شود.
چگونه با براق کردن مقابله کنیم؟
ایجاد ارتباطات باز: ایجاد فضایی که در آن افراد بتوانند آزادانه نظرات و احساسات خود را بیان کنند.
تشویق به بیان صادقانه احساسات: نشان دادن به کارمندان که بیان احساسات منفی نشانه ضعف نیست، بلکه نشانه شجاعت است.
ایجاد فضای امن برای اشتراک‌گذاری چالش‌ها: ایجاد مکانیزم‌هایی برای اینکه کارمندان بتوانند به صورت ناشناس یا نام‌دار، مشکلات خود را مطرح کنند.
آموزش مهارت‌های مدیریتی: آموزش مهارت‌ها به مدیران برای ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت و حمایت از کارمندان.
در نهایت، براق کردن یک مشکل جدی در محیط‌های کاری است که می‌تواند به عملکرد سازمان آسیب برساند و سلامت روانی کارمندان را به خطر بیندازد. برای مقابله با این پدیده، باید فرهنگ سازمانی را تغییر داد و به ایجاد فضایی امن برای بیان احساسات و مشکلات پرداخت.
برای ورود به صفحه اینستاگرام کلیک کنید.تمام مطالب سایت اختصاصی و توسط تحریریه خط سلامت تولید شده است، استفاده با ذکر منبع و لینک دهی بلامانع است
